外包电子学习项目？专注于这三个方面

近年来，趋势外包电子学习印度的项目正在快速增长。全球公司正在与印度技术的学习解决方案提供商合作，以满足其在线培训需求。这种增长主要通过考虑成本的考虑来驱动。各种其他因素，如优秀的ICT基础设施，大型高熟练的在线课程开发专业人士以及外包友好的法律框架也在制作印度最热门的电子学习外包目的地方面发挥着重要作用。

您还计划外包基于Web的课程开发项目吗？您如何使您的外包基于网络的学习开发项目成为一个宏大的成功？以下是您需要考虑的3个重要方面。

1.设置清除，可量化的在线课程发展目标

成功的学习外包活动的基石是完备的、可衡量的学习发展目标。这些目标帮助您理解在线课程开发项目的商业价值。对您的电子学习发展目标的良好理解使您能够设定基准来衡量外包学习发展项目的成功。例如，外包您的电子学习开发项目的目标之一是减少30%的在线培训支出。你可以评估外包项目的成功程度，通过衡量在线培训学员的支出减少情况。

2.估算可能的可能成本

到达一个球公园的人物电子学习成本开发非常重要，特别是为了获得您的老板购买，这对于您在线课程开发外包倡议的成功至关重要。但是，估算基于Web的课程开发的成本可能很棘手。当您计算电子学习开发成本时，您需要考虑以下几个方面：

• 电子学习课程的目标：如果在线课程的目标是向您的员工提供信息，那么与目标是提高性能的情况相比，成本可能较少。
• 课程的持续时间：在线课程的持续时间将帮助你确定开发它所需要的努力。例如，如果课程的持续时间是一个小时，你需要在最终评估的同时开发近45个屏幕。由于这是一个漫长的课程，你需要让它更吸引人，以保持学习者的注意力。你需要想出至少8个高度互动的屏幕。但是，如果你有5个模块，每个模块10分钟，每个模块都有一个期末测试，那么花费的时间还不到60分钟。你可以设计一个在五个模块中可扩展的学习策略，从而降低成本。
• 相互作用水平：相互作用的水平是确定外包电子学习开发项目成本的关键因素。互动度在参与学习者中发挥着关键作用，作为经验的规则，开发在线课程的成本是用户参与水平的函数。

3.确保您起草有效的服务级别协议（SLA）

SLA是一份非常重要的文件，确定外包电子学习项目的过程，因此，有必要起草一个良好的SLA以确保项目的成功。您需要清楚地指定您对电子学习供应商的期望。所有重要方面，如项目的范围，期望的结果，有关关键利益相关者的信息以及审查过程，里程碑和时间表必须用黑白写入。

记住假设会导致严重后果。例如，客户可以假设他已经向供应商清楚地解释了他所有的要求，而供应商可能已经理解任何东西。同样，项目经理可能会认为他已经解释了项目所涉及的所有风险，而相反可能是真实的。

将您的电子学习开发项目外包给经验丰富的供应商帮助您以低成本获得高质量的在线学习产品。专注于上面列出的方面，使您的外包主动取得巨大成功。