快速电子学习为中小企业节省时间的5个技巧

每个参与培训的人都知道，主题专家(SMEs)是其特定学科或行业的专家，是培训的主要内容提供者。他们是时代的绝地大师世界(尽管我将避免任何提及的很久以前遥远星系…”),凶猛的人很难取悦,有点不耐烦,水库的知识和经验域(过去的特点弥补所有的休息!)。中小企业是非常不可替代的，也是非常重要的，特别是在当今电子学习快速发展的时代。

的COVID-19爆发随后的全球封锁导致工作场所的操作方式发生了一些紧急而剧烈的变化。突然之间，每个工作场所的操作都被数字化了，新的工具被推出来缓解危机，新的实践被采用来进行居家办公一个无缝的过程。在所有这些变化中，中小企业的工作职责在短短几周内就翻了一番，因为从管理会议到员工培训都需要他们的专业知识。

探讨我们的倡议，以帮助L&D兄弟抗击新冠肺炎的影响。

即使在最好的情况下，中小企业和L&D专业人员之间也存在着，可以说，非常具有挑战性的关系，主要的罪魁祸首就是缺乏时间。那么，在时间已经如此紧迫的情况下，您将如何说服您的中小企业与您一起制定有效的培训策略呢?好吧，如果你遵循…的最佳做法，你还是有希望的快速的网络学习。

这里有一些技巧和想法，可以帮助你的中小企业通过快速的电子学习节省时间。

如何利用快速电子学习为中小企业节省时间

1.计划课程而不是独立课程

当你不得不把三个箱子搬到地下室的储物区时，你会怎么做?把箱子摞在一起，一起搬运，还是来回搬运三次?你肯定会选择第一种(当然，除非箱子太重了!)，对吧?如果你想知道这与快速电子学习和节省中小企业的时间有什么关系，让我来澄清一下。这个类比只是为了帮助你理解为什么规划一个电子学习课程比开发独立的课程花费更少的时间和精力。

当你在一段时间内选择独立的课程时，中小企业的工作变得重复，也需要更长的时间。每次推出一个课程，他们都要经历同样的过程运动的回顾主要的课程内容，检查差距，批准模板，故事板和原型，并审查最后的课程。但如果你计划的是整个课程，所有这些过程只需要进行一次。

你能想到更好的方法来节省中小企业的时间吗?

2.熟悉中小企业的快速电子学习设计和开发流程

这是你第一次试图摆脱吗课堂网络学习或虚拟培训?因为如果您是，您将希望首先让您的SME熟悉设计和开发过程。大多数中小企业认为他们“拥有”自己的培训内容，并对它具有很强的占有欲。他们也怀疑除了课堂培训以外的任何东西，特别是在线培训，更确切地说，快速电子学习。即使目前的情况让他们意识到转向虚拟培训的必要性，但这并不意味着他们所有的疑虑都消失了。所以，你的第一步应该是让你的中小企业通过一个“快速电子学习101”的会议。

除了减轻中小企业的疑虑外，让他们熟悉快速的电子学习过程也会帮助你节省他们的时间。一旦他们意识到流程的不同阶段，并知道需要他们参与的地方，他们就可以相应地在日程安排中为评审分配时间。

以下是在快速电子学习设计和开发过程中需要SME的5个接触点。

3.让中小企业从一开始就参与进来

中小企业的专业知识是从快速电子学习的规划和准备阶段开始的。最好从一开始就让他们参与进来——在与利益相关者举行初始会议时。

这种方式:

• 学习目标和训练期望绝对清晰，在以后的阶段没有混淆和浪费时间的空间。
• 指导性设计师可以充分利用与中小企业的初始启动会议，并收集所有的培训资源和投入。
• 他们可以透过录音或录像的方式，向中小企业解释有关的问题，以澄清他们的疑问和填补内容上的空白。

4.标准化模板、GUI屏幕和样式指南

在快速的电子学习开发过程中，节省中小企业时间的最有效的方法之一是标准化不同的设计方面电子学习课程的主要内容。让你的中小企业签署:

• 可重用的交互和评估模板
• 常见的GUI屏幕
• 导航功能和皮肤
• 品牌的风格指南
• 媒体资产，如图像

这将允许您在开发过程的不同时刻使用这些元素，而不需要得到中小企业的持续批准。

5.使用在线评论工具

在快速电子学习开发过程中节省中小企业时间的另一个重要方法是减少审查和反馈循环。你怎么能这么做?通过使用在线评论应用。

大多数快速的电子学习创作工具有这些应用程序套件-清晰评论360,Adobe Captivate评论员，和Lectora ReviewLink．这些检查工具有助于:

• 在多个中小企业之间易于协作并解决反馈中的不一致
• 将所有的SME反馈和评审放在一个地方
• 基于给定的复习，在课程中易于实现

总结起来!

它是让中小企业参与电子学习是一件困难的事情，但是你不能没有他们，因为他们拥有广泛的领域和内容知识。他们也是非常忙碌的人参与了组织中很多重要的职能。让他们上数字化培训的马车并获得他们认可的唯一方法就是认识到他们的工作角色，感谢他们对培训的贡献，最重要的是，避免浪费他们的时间。

我希望这些建议能让你们的中小企业更容易参与到你们的培训计划中来，从而刺激你们的数字培训计划。

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