您的供应商是否有资格将ILT材料转换为电子学习?

这篇文章简要地解释了为什么你需要将课堂材料转换成电子学习课程的任务外包出去。

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您的供应商是否有资格将ILT材料转换为电子学习?

过去25年目睹了市场上各种发展,这已经改变了业务景观 - 企业全球化,竞争增长,信息和通信技术的发展,以及数量和各种产品的增加,名称。这些发展也改变了培训要求,使在线培训更加相关。但没有许多组织专注于开发在线培训;他们寻找可以将课堂培训转换为电子学习的供应商。但是一个很好的电子学习厂商并不容易找到。您是否正在寻找一个可靠的供应商,他们可以满足您的培训要求并将您的课堂培训材料转换为电子学习?我列出了5个必备的素质,这样的电子学习供应商必须拥有。

以下是5种品质:

1.有相关工作经验将课堂培训资源转换为电子学习课程对于公司公司

今天市场上有相当多的公司声称他们有能力开发电子学习课程。然而,他们中的许多人并不专门从事企业培训的电子学习开发。一些公司可能在为教育目的开发电子学习方面有经验,并计划将其服务扩展到公司组织。当这些在组织培训方面经验很少或根本没有经验的供应商开发您的课程时,最终产品将远远低于您的预期。因此,确保供应商在将企业课堂培训资源转化为电子学习课程方面拥有丰富的经验。

2.让一个团队与各种技能的人设置教学设计师,电子学习开发商和项目经理

一些组织向公司展示了他们在电子学习开发方面的经验,但实际上,他们只是充当第三方——以较高的成本从组织获取学习需求,并以较低的成本将其外包给电子学习开发公司。为了避免陷入这样的陷阱,您应该向供应商询问处理不同项目的团队成员的详细信息。确保公司有一个专门的内部开发团队,包括教学设计师、图形设计师、电子学习开发人员和技术专家。还要检查他们是否有专门的项目经理,他们将充当您(干系人)和开发团队之间的单一联络点。了解他们的资历、在类似项目中的工作经验、遵守时间表等。

3.有健全的项目管理流程

具有强大的文档项目管理流程可确保精确,奉献,激情和完成项目的能力。因此,请向供应商介绍他们的项目管理流程,因为如果他们可以坚持计划,请警告您可能忘记的计划,并决定他们是否能够在规定的时间和预算范围内提供。拥有专用的项目管理流程确保了一项纪律的方法,由拥有一般管理技能的团队支持。此外,确保供应商为每个项目提供专用项目管理器。

4.愿意分享参考资料和提供示例课程

To gauge the authenticity of the vendor’s claims, ask for a few sample courses and a couple of references of clients the vendor has worked with, in the past.The samples will give you an insight into the vendor’s skills in learning design and development and also help you assess whether the vendor’s capabilities reach your needs and expectations. While the sample courses give you an idea of the vendor’s level of expertise, the references will help you can get an understanding of the responsiveness of the vendor, the way they handled challenges and setbacks in their earlier projects and their level of customer service.

5。提供两者 - 在线课程的开发和学习管理系统(LMS)

在您的组织中介绍电子学习时,交付平台还不仅仅是关于培训计划的情况,也很重要。因此,考虑不仅开发在线学习课程的电子学习供应商,还提供学习管理系统(LMS)服务。如果您发现这样的供应商,则可以轻松确保您的在线课程在LMS上运行良好而没有任何错误和问题。此外,当供应商提供培训计划和LMS时,他理解您的培训需要更好,并实现它们变得更加容易。

在组织中实施电子学习是一个巨大的主动性和相当昂贵的。你不能选择一个随机的电子学习供应商,后来发现你的决定错了。因此,在选择电子学习供应商时,在选择一个清单将始终有所帮助。

但仅仅知道一个理想供应商的必备素质是不够的;你需要提出适当的问题,确定解决外包问题的措施,并根据e-learning发展阶段外包e-learning。

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