今天的培训不仅仅是规划年度培训日历 - 确定日期，培训师和位置，并向合适的员工推出。今天组织的重点是提供一个持续的学习机会。当您将数字学习结合为培训组合的组成部分时，这是可能的。
什么是数字学习？
数字学习是指在技术的帮助下进行的任何学习，并在时间，位置，路径和/或步伐提供个人灵活性和控制。
在组织背景下发言，意味着，提供员工通过各种数字媒体访问知识的手段，而不仅限于传统教室或在职培训格式。
为什么你应该在你的组织中考虑数字化学习?
我们仍然可以邮寄信件，但我们现在很少使用它们。为什么?原因很简单，因为我们现在拥有越来越快捷的通讯方式(电话、电子邮件、即时通讯工具等)。训练也是如此。虽然我们可能在某些情况下继续进行课堂培训，但在有可能使培训切实可行和具有成本效益的情况下，使用数字媒体将是审慎的做法。
员工学习新知识或获得新技能的速度比以前快得多。只有数字媒体才能满足快速提供培训的需要。
此外，数字学习选项允许组织:
- 提供员工在方便的时候进入培训（在他们最受欢迎的时间和地点）
- 让员工按照自己的节奏学习(根据他们的知识水平暂停或快进主题)
- 通过多种设备和格式提供培训（可以通过PC或智能手机访问课程，并且可以采用不同的格式 - 电子学习，视频，播客等，）
- 建立数字培训资源库，可以混合匹配，以适应不同的培训情况
- 将培训扩大到更大范围的员工，而不是选定的少数人，并且能够针对每个人进行跟踪和监控
开始数字化学习需要什么?
为了在组织中开始数字学习或数字培训，您需要准备好以下内容：
1.数字培训策略：
数字培训显然与你现有的培训方法是一致的。因此，您需要有一个适当的策略，以确保您的培训工作不会不必要地重复，并且所有的培训交付格式彼此同步、和谐地工作。
这意味着您应该知道将在教室（为谁和谁）进行培训计划，并且哪些将是数字化的。
让我们举个员工的榜样训练。船上培训计划可能包括：
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在线的 |
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教室 |
数字i到v可以在线轻松完成，而数字vi和数字vii则需要面对面的互动。然而，当你计划新员工入职时，你可以在员工入职第一天之前安排他们完成i和ii。在入职那天，他们将经历第6和第7个阶段，并在第一天结束或第二天完成第3到第5个阶段，这取决于你希望如何安排他们的训练。
在培训的整体视图中，包括所有培训方式，确保更好的培训结果。
2.数字学习内容：
一旦你决定去数字训练，你需要开发数字学习内容。数字内容可以是电子学习课程，视频，移动学习模块，播客，网络研讨会等的形式。
有许多快速创作工具，如阐明故事情节，Adobe Captivate，Lectora Inspire和Ispring，这最适合开发具有成本效益的互动在线课程。根据您的要求，您可以选择最适合您的创作工具。看看这个关于不同的创作工具的电子书以及他们可以为您做的事情。
当您开始数字学习时，最好将您的数字培训内容外包给具有必要资源和工具的电子学习开发公司。
3.托管内容的技术平台：
一旦您准备好了内容，您将需要一个托管内容的平台。学习管理系统（LMS）将是最佳选择。
LMS不仅有助于管理文档培训，它就在跟踪，报告和交付的在线学习方面提供了宝贵的服务。当您有一个LMS时，缩放训练程序变得容易。不仅如此，您还可以使用LMS以讨论板，组和Wiki的形式提供协作学习平台。如果你愿意了解如何选择正确的LMS，访问此电子书。
您组织中的数字学习并不难。最重要的是您需要开发的数字学习策略，牢记您组织的培训需求。例如，如果您拥有一天的现有车载编程，您可以考虑在线移动培训的某些部分，并将课堂上的时间减半或更多。如果在一开始就被认为是正确的数字选项，则计划更容易计划开发一个包含零件课堂和零件在线交付格式的混合培训计划。
