5个提示为快速电子学习做出强大的商业案例

如您所知，快速乐观，是使用快速创作工具快速开发在线学习课程的过程。迅速的电子学习是培训您的千禧一代劳动力的新产品，政策变更，系统升级或此事项的理想选择，任何需要出现在那里的培训。

如果您相信，快速的电子学习是您组织中一些培训障碍的答案，您需要准备好强大的业务案件呈现给您的利益相关者。这项业务案例对于快速炼考将有助于决策者和利益相关者进行证据和透明决策。

下载此迷你指南，即可用于教学设计师的快速电子学习最佳实践。

但是，您如何实现这一业务案例，即迅速的电子学习是最佳解决方案 - 既可以从企业和财务视角 - 为您的劳动力的培训需求？在这个博客中，我将讨论5个提示，帮助您建立一个良好的商业案例，以便快速地练习。

5个提示案例迅速刷新

1.定义培训挑战/问题，并展示如何提供帮助

您更有可能让您的利益相关者投资快速炼考解决方案如果您在当前培训方法中识别并强调问题，然后展示了快速的电子学习可以帮助解决该问题。如果教练LED培训不符合您组织的培训需求，则迅速的电子学习可以帮助您标准化您的培训。简而言之，在你前进之前，了解您的组织的培训挑战，以便您可以更有效地销售到利益相关者的快速感知。

这是让你开始的一个例子：

正如我们已经知道的，课堂培训是您能够以方便的步伐推广和交付的某些类型的培训培训。然而，在培训需要快速上培训时可能存在情况，因此即使是传统的电子学习开发也可能无法满足时间表。

一个很好的例子是您的销售团队的产品培训，其中他们需要在即将到来的产品发布之前了解产品，服务和竞争对手的最新信息。对于这样的情况，迅速的电子学习是逻辑选择。

2.展示快速炼素的经济利益

在一天结束时，这就是利益相关者寻找的：拟议的解决方案是否会导致任何经济利益，或者它只是增加了现有费用？与任何培训一样，即使是快速的电子学习开发也需要初始开发成本，但这些成本随着时间的推移也会减少。这是关键快速创作工具这为您的发展带来了几个好处。

那么，你如何利用快速创作工具来减少培训费用？

使用他们的即用模板进行快速发展：快速创作工具配有内置，标准，即用的模板，主题和资产库，帮助您节省开发成本和时间。它们以多种语言支持开发，因此如果需要向全球传播的劳动力推出，课程可以最低努力和时间转换。

重新培养资产和课程组件：从头开始创建内容是耗时，昂贵和企业培训的祸害。它还意味着组织可能拥有的任何其他形式的培训内容不能再次使用。快速创作工具可用于重用现有的培训资产 - PPT，纸张的手册，甚至教练材料 - 从而创建一个可重用资产的库。

即使是复杂的课程组件，例如互动和场景也可以重复使用。这一切都可以说你只投资开发一次，然后收获可预见的未来的奖励。

推动更改以毫不费力地课程内容：快速创作工具还允许您在不必重新设计的情况下实现现有课程的更改。这允许您快速开发课程，并每次在培训内容中有更新时通过LMS / Portal向学习者传达学习者。此类更新的示例包括合规性培训，更新产品特征等的新准则。

通过快速交付培训来推动利润：快速的电子学习课程被包装用于智能手机，平板电脑或此事项，任何浏览器。这响应的电子学习迅速提供培训培训的关键;因为培训更快地到达了学习者，他们将越好，他们将在工作中表现。更好地表演员工导致更好的投资回报率。

笔记 快速发展可以由您的内部团队进行，或者将其外包给第三方外部供应商（稍后在博客中的内容）。您如何进行这一部分的开发将反映在发展的整个时间和成本中。 例如，如果要由您的内部团队执行的开发，您需要投资于购买快速创作工具的多个许可证并培训您的团队使用它们。将有一个陡峭的学习曲线，尤其是新团队的课件开发人员;他们可能需要相当多的时间来开发课程，从而有助于整体开发时间和成本。

3.清楚地定义WHO需要参与和如何

弄清楚谁需要立即播放快速的电子学习：

• 人事部门
• 它团队
• 中小学
• 项目经理（在外包的情况下，将是单一的联系方式）
• 目标受众的样本（如果计划课程的试验测试）

例如，让我们来看看中小企业在快速的电子学习开发中发挥作用：

大多数培训内容可能来自中小企业。在传统的电子学习项目中，中小企业将原始内容传递给教学设计师（IDS），他们开发故事板，然后将其发送到视觉设计师和程序员进行开发。

然而，这是问题的。通常，ID，开发人员和创作工具专家缺乏主题课程的领域专业知识。因此，为了避免差异，确保内容保留其真实性和影响，并减少整体开发成本/时间前期，开发团队或供应商 - 必须直接和不断聘用电子学习开发期间的中小企业为了他们的专业知识。因为中小企业往往忙碌的时候，最好让他们在一开始就涉及。这将导致：

• 最小的参与和更多的买入
• 课程中的问题较少

4.评估现有的基础设施，并建议提供快速电子学习的替代方案

列出对快速电子学习项目执行的关键约束，例如需要LMS（学习管理系统）以与技术无缝集成的需求。大多数实施第一次电子学习的组织可能没有LMS。如果您的组织已经没有LMS，请使用此机会考虑迅速推出课程。

其他需要考虑的事情包括：

• 检查内部团队和所需工具的可用性
• 如果有一个健康的教学设计师和工具专家有效地开展快速发展
• 如果外包是唯一的选择

5.包括外包选择

如果没有内部团队，则剩下的唯一选项正在选择一个良好的电子学习供应商。签名一组可能的候选人并评估他们的专业知识：

• 电子学习样本，以评估其教学设计能力
• 截至迄今为止，优选与您的行业相关的快速电子学习项目
• 涉及使用快速电子学习外包服务的着名客户的案例研究
• 项目管理流程到位
• 团队熟练熟练使用尖端快速创作工具

分离思想

一个商业案例是一个有说服力的文件，可以说服您的利益相关者对快速电子教学可以对现有培训计划的改进。务必遵循这五个提示，同时制定了快速乐观的商业案例，您将能够在板上滚动您的利益相关者！

在为您的利益相关者提供快速摄入的商业案例时，您必须有难以证据。这意味着关于迅速的速度和它所带来的具体事实。此资源具有您所需的所有见解。