一旦你决定在你的组织中实施电子学习，你需要采取的其他大决定是是否购买电子学习或在内部建造它。当然，建立电子学习课程的决定取决于您是否拥有所需的资源。如果没有，您可以将您的要求外包给提供自定义电子学习解决方案的供应商。但无论您的决定是什么，无论是购买，建造还是外包，都必须在仔细思考后进行。这是因为匆忙中采取的决定可以对您的业务进行长期的影响。
很少有组织来到明确的决定。组织和影响的一些常见但仓促决定是：
- 建立内部的课程并省钱：组织在建筑课程中花费时间和精力，但最终是一门课程，即文本重，不完整，难以理解。他们也有很低的成功率。
- 当类似的课程很容易获得：以尝试构建更好的课程，而不是通用的课程，一些公司试图使用创作工具创建一个，但最终在评论和迭代中花费更多时间。时间，金钱和努力的投资不会带来类似的现成课程的预期结果。
- 试图能够重新保证现有的课堂培训：一些公司尝试将课堂培训转换为没有充分知识的电子学习。他们没有意识到内容不能在其现有形式中使用，并且需要经过转换过程，只能由专家处理。
购买，构建或外包部分开发过程的决定取决于三个因素。
- 课程
- 您预计使用的类型
- 培训计划的预算
意识到他们将帮助您做出正确的选择并避免上面提到的错误。
何时买：
您可以在Readymade内容符合您组织的培训要求时购买课程，信息是通用的，您没有资源开发内部的课程。购买时是有意义的：
- 培训仅限于一种或两种语言和地理位地
- 培训只是少数瘦手
- 必须在紧张的截止日期下为大型劳动力制定课程
- 使用其他组织使用的相同通用内容是可以接受的
- 你对随时可用的东西感到满意
可以使用现成的课程来完成对展示技能，领导力发展技能或商业会计等通用主题的培训。但这些课程涉及他们的优点：
优点：
- 与建立课程的课程相比便宜，因为开发成本分布在许多开发人员之间
- 作为设计，开发和质量测试，将时间保存为供应商的时间
- 更快的部署和更快地访问用户
缺点：
- 由于课程专为多种受众设计而言，内容可能并不完全相关
- 当供应商可能无法了解您的核心业务时，课程可能无法满足您的特定需求
- 可能无法满足您独特的学习需求
在决定购买现成的课程之前，请考虑这些方面。
什么时候建立：
建立课程是正确的选择：
- 您想教育员工对您的产品和服务
- 您想解释特定于您组织的程序
- 您希望在内置内置的系统上教育学习者，预计将拥有长长的保质期并被大量的学习者访问
- 课程将长时间使用
基于此，创建课程内部或将其外包给自定义电子学习服务提供商是有意义的。
建立课程是一种选择：
- 课程中包含的信息是保密和专有的
- 需要定制;公司特定语言或图形
- 跨多种语言和地理位置需要培训，这需要考虑文化细微差别
- 你有必要的资源
- 管理层有一个规划良好的培训策略
- 没有时间制约才能开发课程
定制课程也有他们的利弊份额。
优点：
- 满足组织的独特培训需求
- 说出组织的语言，不需要用户许可证
- 对用户数没有限制
- 根据业务的不断变化，可以改变或改进
- 可以测试模块以进行功效，如果需要更多地添加
- 开发人员将根据您的要求构建课程
- 您有完整的课程所有权
缺点：
- 开发成本在较高方面
- 利益相关者的时间和参与至关重要
- 可能无法提供足够或合格的内部资源
- 电子学习发展可能不是您的组织的强点
其他选择
但是，可以在没有从头开始的情况下建立定制的电子学习课程。你可以：
- 提供内容并将内容的开发外包给定制电子学习公司。
- 照顾教学设计部分并外包课程的发展。
- 提供了一个现成的课程，以满足您的要求，只要您拥有所需的许可。
在仔细考虑成本，可用预算和资源后，应抵达购买或建立电子学习课程的决定。您可以选择购买一些课程并自己构建一些课程。但请记住，您的决定应基于您的学习者需求，课程要求以及您的发展专业知识。在仔细评估开发电子学习课程所需的资源后，需要采取决定。这个方面将在我的下一个博客中讨论。敬请关注。
