获得电子学习的领导支持是没有Cakewalk。如果你已经达到了它，你已经完成了一份很好的工作！随着管理层的支持和批准，您已成为您的电子学习计划成功的关键。但它结束了那里，还是换句话说，所有你需要在组织中成功实施在线培训的所有内容？
解决您的主要利益相关者的担忧是不完整的，直到您在董事会中获取电子学习倡议。事实上，这是骨干实施电子学习策略。这篇文章将为您提供为什么需要支持您的信息和技术部门在组织中实施电子学习的原因，以及如何赢得它。
为什么你需要它支持？
技术改变了人们寻求知识和感知事物的方式。组织利用了技术的力量来加速学习和授权员工。
通过使用支持技术的学习，员工可以轻松访问学习。因此，技术为培训经理和最高管理层提供了培训管理人员的机会，以扩大适合各种员工简介和情况的培训范围。它是需要提供托管课程和正在进行的服务器支持所需支持的部门。
IT部门在电子学习课程的实施和维护中的作用非常清楚，从上面讨论的积分很明确。在今天的技术的学习环境中，开发电子学习解决方案，迎合您的组织要求，L＆D团队与您的内部IT部门之间是必要的。
帮助技术毛刺
电子学习课程的用户范围从内部员工到商业伙伴和潜在客户，他们将从不同设备的任何时间访问系统。因此，在托管课程之前，您必须确保已经解决了信息安全问题。由于电子学习是一个正在进行的过程，因此在长期运行期间有技术毛刺的可能性。您的IT部门在协助您处于此类情况方面发挥着至关重要的作用。
帮助与电子学习供应商合作
如果我外包电子学习开发，我仍然需要我的IT团队的支持吗？
你可以外包电子学习开发甚至是第三方的托管服务。但是，您的IT部门可以指导您选择可以提供符合您基础架构要求的学习解决方案的正确供应商。此外，您的IT人员可以更好地解释需要托管的课程的技术要求。
此外，在某些公司中，IT团队如果管理希望由外部电子学习服务提供商上传到其LMS的课程，则提供托管服务。
如何获得电子学习支持？
从IT部门开始，保持它
获得IT团队支持的最佳策略是在IT部门启动电子学习计划。这将使它们能够了解并欣赏能够更好地理解这种技术的学习计划的可能性。获得IT团队的支持也将有助于在其他部门进一步推出电子学习。
常规沟通
作为L＆D经理，您可以从IT部门学习很多。您的培训团队可能不熟悉某些技术术语和IT团队使用的语言。了解他们的语言有助于在两个部门之间有效地沟通概念和反馈。
建立两个部门之间的亲切关系
您需要与您的IT部门密切合作，让您的电子学习倡议脱离地面。由于两个独立部门将成为一个目标，斗冲和混淆的可能性是不可避免的。
从电子学习实施之一的两个部门之间建立巧妙的关系，将有助于在各部门之间建立健康的关系，并避免误解。
分配明确的资源
了解IT部门的现有基础设施为成功推出电子学习计划是非常必要的。如果您计划在公司的LMS上托管学习计划并将其与CRM，SAP或HRIS等软件集成，您将需要您的IT部门的扩展参与。
有时公司将不得不为此目的购买硬件和软件。在这种情况下，如果培训团队通过分享费用可以帮助减少IT部门的财务负担，肯定会提高IT团队的支持和承诺。
电子学习是组织培训的未来。随着较新技术的未来，它将对公司的成功变得不可或缺。因此，为了保证您的冒险成功，在实施开始前遵循综合规划过程。
