开始学习吗?制定正确的执行策略

作为一名培训经理，您已经准备好并乐于在您的组织中引入电子学习。但是，你准备好提出一个有利的理由来说服你的最高管理层了吗?你认为他们会同意吗?员工呢?记住，第一次进入电子学习的组织将需要采取适当的步骤，以确保主动性是成功的。有鉴于此，e-learning实施策略显得尤为重要。

实施策略首先要得到管理层的支持，考虑到所涉及的成本和资源。下一步的关键是让员工接受这种形式的培训。这意味着学习方法的转变，因此他们的接受是至关重要的。因此，必须制定明确的战略。这个博客强调了成功实施策略的关键点。

获得管理层和员工的支持

要想让最高管理层同意你的建议，你必须拿出令人信服的理由业务案例．一个好的商业案例应该用一份详细的成本和回报报告来证明对电子学习项目的投资是合理的。在你的案例中，你应该包括以下几点:

你将面对的商业挑战
电子学习将如何解决这个问题
目前的培训及其缺点
新系统的优点正在被提出
电子学习的成本因素
使用电子学习带来的储蓄

为了得到最高管理层的支持，将培训的目标(通过电子学习)与业务目标相结合。在成本、效率和投资回报率方面比较现有的培训实践和电子学习。用数字来量化这一点，同时强调电子学习给企业带来的不那么有形和长期的好处。

一旦你得到了管理层的认可，下一步就是让员工相信你的主动性。告诉他们如何从电子学习中获益。在你向他们介绍电子学习之前，先弄清楚人们想在工作中学习什么、他们想如何学习、在哪里学习、何时学习。然后你可以告诉他们网络学习将如何满足他们的需求。告诉他们电子学习的优点:可以随时随地灵活地学习，可以在他们需要的时候获得培训，甚至在工作时间之外。

如果涉众愿意改变，您可以利用这方面来获得员工的支持。专家建议使用各种交流方式来传达适应电子学习的令人信服的理由。这必须在实现之前和期间交付给直线经理、指导人员、员工和其他涉众。

从小步骤开始

一旦你得到了高层管理人员和员工的支持，建议你从一小步开始你的电子学习实施计划。不要投资雇佣一个团队来进行电子学习开发或编写工具。相反，您可以将您的电子学习开发外包给供应商。

即使你是外包的，也不要一开始就学大课。从小的课程开始循序渐进。例如，你可以从合规培训课程开始，因为这种培训对所有员工都是强制性的。但请记住，这个主题应该适合于电子学习方法。

投资Moodle等开源LMS，或者使用内部网中的内部服务器来托管课程。投资于现成的课程，而不是定制课程。这些可以托管在供应商的LMS上，一旦学习者习惯了电子学习，您就可以投资LMS和定制课程，以满足您的培训需求。

通过这种方式，员工更容易适应这种培训模式。从小事做起会帮助你获得管理层和员工的认可。

变更管理

在组织中引入任何新计划都需要变更管理策略。实施电子学习策略的一些重要步骤包括:

通过CEO强调该计划重要性的信息启动该计划。
部门领导必须了解本小组的电子学习计划，更重要的是，他们在成功实施这些计划中所扮演的角色。
员工必须了解他们自己的个人电子学习发展计划的目标，以及他们在特定时间框架内实现这些目标的作用。
管理层和员工之间的沟通必须持续，反馈机制必须有效。

仔细的计划和变更管理策略的执行将确保主动性工作是成功的。

一旦每个人对于电子学习的实施都达成一致，并且最初的步骤都成功了，你就可以用更多的课程来扩展你的培训。您可以选择建立自己的课程或外包给供应商谁提供定制的电子学习解决方案。您可以将这两种选择结合起来，将一些课程建在内部，一些课程外包出去。您甚至可以在内部开发课程的一部分，并外包其他部分。选择是无穷无尽的，读我们的博客为了更好地了解。

祝你的在线学习计划好运!