是微放大和纳米学的相同吗?

微放大和纳米工具意味着相同或它们是否不同?探索微型学报和纳米学之间的差异和相似性。

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是微放大和纳米学的相同吗?

今天的企业世界要求员工继续从任务切换到任务,以满足工作场所的需求。这导致学习和发展经常采取后座。此外,当员工未能在培训中看到价值时,他们更有可能扮演逃学。智能组织已经意识到解决这个问题的一种方法是在工作流程中纳入学习,这可以通过微型学习和纳米学习来完成。

究竟是什么镜头和纳米学习?我们看到这些术语通常可以互换使用。它们是一样的吗?

什么是微型学习和纳米学习?

据An文章在国际教育卓越杂志上发表,有两种新的分支来自电子学习,他们正在微放大和纳米学习。

微放大是指小掘金学习,非常有效地向员工传授知识和技能。

据Anatd文章,微型测量活动的最有效长度长于2分钟,但短于5分钟。然而,实际上,在组织中使用的三分之一的微型学习在10-15分钟之间。

纳米学习类似于微放工,除了它可以被称为微放大的微型版本。例如,一个90秒的视频,显示了演示任务/技能的专家可以有助于有效的纳米学习经验。

如何使用纳米学习?

并非每一个学习经历都需要2-5分钟的镜头测量模块。例如,如果你想教导学习者一个有利的目标,纳米学习是个好主意。考虑在Excel上培训,您必须教导学习者几个可以成为纳米学习经历的小任务。任务可能是:

  • 计算一系列细胞中的值之和
  • 在列中应用公式
  • 创建一个枢轴表

这些任务中的每一个可能需要不到2分钟,学习者可以选择选择所需的纳米学习。

据说,必须了解纳米学习不能用于综合培训,也不会在你第一次教学习者时工作。对于需要快速进修的学习者与工作场所相关的任务进行快速进修,纳米学习肯定会派上用场。

纳米学习对想要学习的学习者非常有效瞬间。有趣的是,它的时间不到2分钟。我们发现了这一点文章从Elliot Masie的纳米学习中有趣的阅读。它为您提供有关在不同类型的培训中应用纳米学的更多信息。

虽然微型学习可以适应正式和非正式的学习经历,但纳米学习通常适用于非正式学习

对于微型学习开发的快速电子学习技术,请查看此免费网络研讨会。

是什么让微放大和纳米学习相似?

1.理想的现代学习者

根据Bersin by Deloitte.,现代学习者能够在学习和开发中仅占典型工作周的1%,每天约为每天5分钟。我们如何帮助这些员工更有效地学习?

对于繁忙的,现代学习者有很短的时间致力于持续学习,微放大和纳米学习的工作量很好。这些培训策略是什么是学习者可以消费这些训练学习掘金在使用他们选择的移动设备上,例如智能手机和iPad。

2.专为有效的知识转移而设计

是微型学习和纳米学习,专为有效的知识转移而设计?绝对,因为他们两个都集中在一个学习目标(最常见的是,基于绩效的学习客观的)。

有些人可能会质疑“在5-10分钟的培训中会发生什么?”让我问你,“在1小时的训练中会发生什么?”通常,培训的要点可以在5到10分钟内总结。这并不是说我们跳过冗长的培训计划。我们肯定需要这些培训模块。但是在谈到的时候加强概念或者在学习者的需要时刻提供支持,考虑纳米学习或微放工是有意义的。

学习工作流程当您能够在短掘金队中推广培训时变为现实。这些学习的批量掘金保证了更高的保留学习率。

3.基于帕累托原则

微型学程和纳米学既基于帕累托原则。应用帕累托的学习和发展原则,80%的学习可以通过在学习活动中申请20%的努力来实现。

帕累托的原则适用于培训

即使这两种创新的培训策略不完全适合帕累托框架中的80-20分布,我们也不能否认它们导致相当大的成本节省,并且在教学员工方面非常有效。例如,一个2分钟的视频,显示了演示任务的专家或Infographic.列出了在进程中遵循的步骤必然会在学习者正在寻求快速加强培训时更有效。

4.鼓励间隔重复

使用微放大和纳米学习允许学习者选择与学习需求完全一致的内容。他们可以选择特定的学习作品,同时跳过他们已经知道的内容。如果您想避免学习者通过耗时的综合培训材料,微观或纳米是去的方式!使用这些短暂训练模块的另一个优点是他们促进了间隔重复

你让员工通过许多培训计划 - 你最终压倒了他们。你训练半年或年度活动,然后学习变成了这一点 - 一个事件。没有有效的学习发生在发生。那么为您的员工训练是多少?这是一项挑战培训经理经常面临的挑战。

通过间隔重复,可以提供粘性的学习体验。咬合的学习模块设计用于快速且易于间隔重复。

5.提供预算友好培训选择

有时候培训预算更严格比预期的。但是,这并不意味着我们停止培训员工。拥有所需技能集的专家员工可以与需要这些技能的其他人分享。一个简单的视频或者迷你播客可以是快速分享知识的有效格式。来想一想,它甚至可以成为一个简单的PowerPoint甲板中小企业已经创造出来。

将此转换为微型或纳米学习经验是可以在您的内部管理的东西培训预算

把它包裹起来

当员工需要学习机会时,它令人担保的是,当缺乏时间时,它才拒绝完成培训 - 仅仅是因为缺乏时间。及时培训有效员工学习和发展。当您在学习者的需求方面提供培训时,他们肯定会更容易接受学习经验。通过微放大和纳米学习,可以在几分钟内完成此培训 - 因此缺乏致力于培训的时间不再是借口。

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