随着不断变化的培训需求和跨大洲的员工，今天的培训比以往任何时候都更具挑战性。培训经理们肩负着不同的职责，以跟上组织内外不断变化的趋势，从密切关注不断变化的法规，到监控技能发展的变化，以及提供既能带来短期结果又能带来长期结果的培训。培训经理要时刻保持警惕，管理和维持与不断变化的业务目标相一致的培训项目。
一个简单的方法来做所有这些和更多而不花费太多的时间和金钱在资源上是电子学习!大多数组织已经采用电子学习的许多好处，如打破空间和时间的障碍，随时随地的培训，从而使每个人的生活和培训更容易。
然而，在您跳入电子学习的潮流之前，您需要知道您的组织是否准备好进行电子学习。为此，请回答以下5个简单的问题，以了解您的组织是否已经做好了在线学习的准备!
Q1。你为什么要这么做?
一个简单而强大的问题，让您对您为什么需要电子学习的内省。你是为了电子学习而选择电子学习，因为它是当天的潮流，其他人都在使用它吗？或者是因为您在不同部门的主要培训差距，需要尽快解决？
如果这个问题的答案是:
- 我正在选择电子学习，因为它现在是趋势 -你需要重新考虑你的选择，因为电子学习不仅仅是一种趋势。这是一个向全球员工传播培训的全球性平台。
- 我的培训计划有很大的漏洞-那么电子学习就是你的答案!电子学习是解决培训差距的理想选择;它不仅是一个培训员工的好平台，而且可以无缝地与您当前的课堂培训项目相结合。电子学习是一项很好的资产，因为它可以作为一个独立的或混合的培训平台使用。
Q2。你有网络学习冠军吗?
您的电子学习计划的成功完全取决于您作为培训经理的承诺。大多数情况下，培训经理是组织中的电子学习冠军;然而，组织中也可能有其他个人同样热衷于良好的培训，并扮演着电子学习布道者的角色。拥有一个支持你的事业的网络学习冠军将使你能够:
- 向更多员工致力于提倡和激励他们采用
电子学习。 - 设置更改阶段，并作为支持电阻学习者态度的支持。
第三季。你准备好了吗?
你不能一天之内就开始网上学习!在启动第一个电子学习课程之前，你需要有一个专门的团队。记住，网络学习不是一个人的工作，而是一个团队的努力，在你推出你的课程之前，每个人都扮演着关键的角色。理想情况下，你需要以下资源:
- 专案经理
- 指导设计师
- 主题专家
- 多媒体开发人员
如果你已经拥有这些资源，那就太好了;如果没有，你可能需要雇佣他们来完成你的电子学习项目。另一个节省资源的选择是将你的e-learning外包，因为e-learning供应商配备了一个专业和专家的设计团队。
第四季度。你目前的培训计划是怎样的?
你目前的培训计划说明了你的员工所取得的进步。通常情况下，组织匆忙地从教室转移到计算机，去除了对组织来说仍然不可或缺的有价值的信息。例如，如果你有一个课堂培训课程，那么你可以:
- 在短时间内将课堂学习和网络学习结合起来，提供一个过渡
- 创建学习活动，从电子学习开始，到教室结束。
这可以做到，直到你的员工完全适应电子学习。
Q5。你如何看待电子学习成功？
说服人们占用电子学习只是该过程的一部分;您的成功由您设置的培训参数定义。您的电子学习是否有良好的完成率？您的学习者是否能够在工作中通过电子学习学习的知识？您是否在成本和生产力方面取得了重大的收益和节省？如果所有这些问题都有答案“是”，那么祝贺！您的电子学习倡议取得了巨大的成功;但是，如果答案是“不”，那么回顾性地分析，看看电子学习落后的缺失链接。
有几种方法可以决定你的电子学习计划是否成功:
- 员工技能显著提高
- 课程完成率高
- 跟踪学习者进度和结果
- 结束调查以评估课程是否对学习者有用
在跳进电子学习之前，需要一些时间来回答这五个问题。这些问题的答案将作为您当前的电子学习计划的关注者。它还可以帮助您前进，并在您的电子学习倡议中准备更好。
