专家对虚拟教师指导培训(VILT)的看法

V虚拟指导员指导培训(VILT)是当今所有企业L&D领域的热门话题。据报道培训行业，与vilt和虚拟教室相关的搜索的网络流量增加了8135％。（这只是......哇!!）所以，鞠躬致力于这种流行的需求，我觉得为什么不咨询我们的内部专家，Shalini Merugu.，了解对葡萄酒突然普及的洞察力以及它对公司培训有多贡献 - 现在和将来会有所帮助。

那么，闲话少说，让我们来看看Shalini对虚拟教练培训中十个最常见问题的回答。

探索虚拟课堂培训的两个主要组成部分!

与我们的L&D专家交谈:VILT需求的增长

1.你认为VILT突然流行的原因是什么?

莎莉尼·:最明显的一个当然是迫使世界各地的员工无限期在家工作的大流行。即使组织相当保守的老学校的人力资源管理方法和青睐传统的、经过时间考验的,和一个标准化one-size-fits-all-situations方法起作用,必须经历一个一夜之间转变,因为管理现场劳动力非常不同于突然要管理一个虚拟的劳动力。许多人开始重新思考他们的运营、业务、管理、领导实践和风格。

大多数员工（除了从家庭中的最外向的人和从家庭工作的外向员工中，在单独监禁中服务的那些持续时间）最初似乎更热情地对远程工作，尽管必须置于生命和工作模糊之间的时间和工作的线条就像以前永远一样。但我认为许多雇主和组织对此交换机并不舒服。但是，鉴于没有其他选择，只能达到地面运行，他们需要快速重新考虑他们的运营和流程，并提出途径，以保持其生产力和士气远程工作高的。当然，最多希望这是一个暂时的阶段，勇敢地达到了这个令人讨厌的中断的挑战。

一旦“Covid-19的最初乐观很快就会消失”褪色，组织必须在业务运营的每个领域进行长期解决方案，包括培训。因此，随着“虚拟”成为新的正常，他们被迫移动他们最直接和批评ILTs(指导员指导培训)到虚拟《风尚》因为没有其他选择。等着把它们发展成电子学习将意味着他们无法承受的延迟——所以虚拟会议很快就开始扩展成虚拟知识共享会议。虚拟培训只是将所有商业活动和功能转移到网上的一个连续过程。再一次，随着WFH改变了组织的文化和交流格局，随着虚拟会议成为常态，即使是最不懂技术的员工也很快学会了如何使用虚拟软件参加/主持虚拟会议，我相信这比其他任何方式都更能帮助员工对虚拟培训的前景持开放态度。

说一下背景——随着科技把世界变成一个地球村，网络学习具有在很长一段时间里，我们看到了稳步增长的采用率。但是，尽管许多培训经理和L&D专业人士长期以来一直在讨论将所有培训都转移到网上的可能性——无论是电子教学还是VILT——但可以说，大流行迫使他们采取了行动。一旦组织看到发展良好的vilt在行动，以及他们可以用这种交付模式做什么，它就变得越来越受欢迎，不仅仅是出于安全的原因，而且出于实用性、便利性、成本节约、有效性和效率的原因。

2.您认为vilt是否完全相当于其对应 - 传统教室？

莎莉尼·:是的，也不是。如果操作得当，它可以和ILT一样有效，有时甚至更有效。这里有一个快速的区别比较。

3.在当前形势下，您认为VILT最大的优势是什么?

莎莉尼·：当然，大流行期间的安全是它的最大实力。其他优势是“时间”和“成本”效率，一个扩大的教练基础（增加了对前面可能没有愿意在某些领域旅行的教师的访问权限，现在能够通过陪档训练）。当处理好时，vilts可以像ILTS一样强力地利用。

4.您认为哪种培训/内容最适合VILT?

莎莉尼·尽管几乎任何事情都可以通过VILT来处理，但我想说VILT对于行为训练(软技能、领导能力、团队建设等)或任何需要人们一起工作来建立一种技能或改变一种态度的事情都是非常理想的。不理想的是技术培训或模拟——这些最好通过电子学习来处理。尽管根据我的经验，动手软件研讨会，例如，建立课程使用创作工具可以通过VILT和ILT得到同样好的处理。

5.如何确保参与VILT?

莎莉尼·调查是培养学习者参与度的最快方法。每个虚拟会议软件都有一些核心功能——聊天、幻灯片或白板注释和休息室。使用这些。取消参与者的静音，并让他们在适当的时间间隔分享。和ilt一样，要充分利用问答环节。

6.您能否告诉我们vilt所需的基础设施准备？

莎莉尼·在大流行初期，所有突然不得不在家工作的员工很快发现，他们不需要太多东西，除了一个像样的互联网连接、一个安静的工作场所，以及对于那些需要的人，可以使用VPN连接公司的网络。因此，使用VILT，你不需要任何新东西，除了你现在最有可能已经拥有的东西——一个良好的互联网连接和一个安静的工作场所。

7.组织对vilt的一些共同疑惑（或担忧）是什么？

莎莉尼·：

• 缺乏暴露于虚拟培训格式
• 隔离
• 低带宽
• 分心，参与和参与
• 更多努力培训教师和参与者对虚拟培训软件感到满意
• 员工在培训期间多任务处理

8.VILT有哪些方面可以外包给供应商/合作伙伴?

莎莉尼·:当然!正如组织给予从课堂内容到电子学习用于开发即表示性声音的供应商，即现在组织，特别是那些在部署培训的任何时候都无法在当前情景中变得更加相关的时间，可以将其源内容提供给供应商进行转换为vilt。当然，选择的供应商必须拥有助剂的专业知识和经验来处理这一要求。否则，您最终会有多个只有网络研讨会的Vilts。

9.大流行结束后，VILT会继续统治世界吗?

莎莉尼·大家都在猜测大流行何时会结束，所以我们有一个无限期的远程劳动力培训。我有一种感觉，在尝过这种形式并发现它很好之后，许多组织很可能会保留这种交付模式，即使在ILT或课堂选择变得安全可用之后。因为从某种意义上说，vilt是理想的中间地带解决方案——特别是对于保质期短或急需的培训。在某种程度上，大流行迫使许多组织重新考虑他们现有的项目，并“解雇”任何没有被证明有效的项目，因此可能会有新的培训需求，主要通过VILT部署，而不仅仅是转换为ilt的项目。也就是说，我认为组织仍然希望以异步的、自我学习的方式来开发他们的大部分培训，因为这是最划算的，而且是可用的24×7，但是正如我前面提到的，VILT是一个很好的中间解决方案，尽管它是同步的。

10.对于希望从教室迁移到VILT的组织，你有什么建议/最佳实践吗?

莎莉尼·:通常的声音最佳实践教学设计分开，工作非常有意识地建立更多的互动，以克服媒体的局限性（例如没有非口头提示的缺点），并帮助员工觉得他们在可能的程度上遇到了Live Ilt会话。寻找一个供应商的乐园，在电子学习，伊芙兰和vilt中。这样，您不仅可以利用混合解决方案，还可以将炉子转换为vilt，而不会让任何重要的裂缝穿过裂缝。计划在助品前参与（可能是通过在Microsoft团队中建立特定频道）和之后（让学习真正持续的旅程）。

包裹起来！

你是怎么找到这个VILT的简短采访的?Shalini的回答是否为这个问题带来了一些急需的明确?VILT一直在上升，一个精心规划、执行和实施的虚拟教室项目将有利于学习者和组织的投资回报率。

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