绩效管理是一个过程,通过这个过程,管理者和员工一起工作来计划、监督和审查个人的目标和对组织的整体贡献。LMS可以通过其广泛的特性来支持这个过程。
作为一名人力资源经理,你可以使用LMS:
- 设定目标
- 准备并进行评审
- 制定发展计划
- 文档的结果
表现和学习是相互依存的。当学习能够帮助员工实现为他们设定的目标时,绩效就会提高。
现在让我们看看LMS如何在有效的性能管理中扮演重要的角色。
1.记录个人和整体目标
设定目标和目标对于提高员工和组织的绩效至关重要。您可以在LMS上正式地记录员工的个人工作目标和组织的总体目标。
为了方便,您可以将这些目标进一步分类为子目标,并帮助以循序渐进的方式实现它们。组织的总体目标对LMS中的每个人都是可见的,并根据团队和个人的角色分配给他们。
员工和管理者一起制定个人目标。这些目标在工作性质方面更加具体,并根据每个员工的角色、技能和领域专长分配给他们。虽然这些目标可能不是总体目标的一部分,但员工必须知道这些目标如何有助于实现公司的目标。
员工可以在LMS的“我的目标”页面上查看自己的个人目标。管理者可以访问并审查他们团队的目标。人力资源经理可以将组织目标更新到LMS中,并通过LMS获得实现这些目标的总体进展报告。
2.创建能力框架
在个人和组织层面发展能力对于实现业务目标至关重要。胜任能力是个人的知识、技能和属性(ksa),使他们能够在他们的工作角色中获得成功。
作为性能管理的一部分,您可以设定个人目标,并决定实现这些目标所需的能力。
您可以创建多个能力框架,并通过LMS将其映射到单个员工或团队。它们将自动出现在指定用户的学习计划中。当您发现能力方面的差距时,您可以将基于能力的课程映射给学习者。
例如,员工的个人目标是成为团队的领导者。您可以确定该角色的能力,并通过LMS创建实现该目标的学习路径。
3.自动化评估过程
创建绩效评估表,并将其分配给组织中的各个团队。通过自动化评估过程,您可以确保绩效评估过程不会延迟,并保持在规定的时间范围内。您可以在LMS上定义在性能评审过程的某些阶段要完成的操作。这将通知员工需要及时完成的行动,如完成自我评估,提供同行反馈,并参加与经理的最终评审。
4.获取自我评估结果并收集反馈
通过LMS收集员工的自我评估结果将有助于管理者为绩效评估做好准备。这将有助于管理者在安排绩效评估之前,了解员工对其实现既定目标的表现的看法和评价。
您可以通过LMS收集组织中每个员工的360度反馈。LMS中的反馈工具允许您快速地从对等点收集反馈,而不会混淆。
5.制定绩效发展计划
绩效评估不仅仅局限于评估员工一年的表现;这也关乎员工的发展。您可以创建与审查中设置的目标相关的性能开发计划。管理者可以不断监控员工的学习进度。
您可以通过LMS支持员工的绩效,通过个性化的学习路径,在需要的时候提供学习,促进社会学习,并使用仪表板和报告监控进度。因此,投资LMS并将您的性能管理提升到下一个层次。