电子学习冠军-
你如何成为一个成功的人并获得事业上的成功?

你是否想过如何在你的公司内有效地采用电子学习?学习在工作场所创建和实施电子学习的最佳实践。

谁是电子学习冠军?

谁是电子学习冠军?

今天,技术支持的学习比以往任何时候都更有助于实现组织目标。简单地说,任何由技术促进的学习都是电子学习,任何热爱电子学习的人都可能成为电子学习冠军。如果你之前在培训中使用过在线学习,那么你也有资格成为在线学习冠军。

在这个快节奏、不断变化的行业中,你如何取得成功,并验证你的在线培训满足所有的业务目标?考虑到影响L&D行业的多重变化,你如何在这个快节奏、不断发展的行业中蓬勃发展?为L&D的角色和形象的改变做好准备吧!投资于自己是最确定的实现方法,但你知道为什么在你的业务中实施在线学习是至关重要的吗?它对你个人和整个公司有什么好处?继续阅读以了解更多。

注册这个在线研讨会,学习如何成为一个在线学习的冠军,建立你的职业生涯-相信我们,这只是你60分钟的时间!

琐事的时间!

你知道吗?

  • 到2028年,全球在线教育市场价值将达到1万亿美元
  • 使用技术的正规学习时间平均占80.3%

来源:gminsights

你的职业目标是什么?

要为你成为所在组织的在线学习冠军打下坚实的基础,了解你的职业发展道路,知道你将如何前进,无论你在这个行业的哪个位置——底层、中层还是顶层。在法律与发展专业的工作路径中有两种选择:

  1. 一部分是专业赛道。你可以从一个实践者,一个教学设计师,一个项目经理,或一个课堂培训师开始。随着职业生涯的发展,您将获得额外的技能、证书和经验,并最终成为项目负责人。专业轨道是指一个人在其专业领域取得卓越成就的地方。从一个实践者到一个高级实践者再到一个项目经理再到一个L&D领导者。他们中的一些人甚至可能会成为顾问、作者,或在大公司或联合国等组织担任关键顾问职位。
  2. 第二种是管理或执行类的岗位,这类岗位是法律与发展专业人员进入职能领域的岗位。你开始你的职业生涯,在某个层次上成长,然后横向转变到职能部门。例如,你可能从人力资源部门开始,或者进入运营、市场或销售部门,然后在你的职业生涯中前进,最后成为一名执行经理。

L&D的职业目标

无论你是刚刚开始从事这个职业,还是刚刚开始,甚至是即将结束,我都希望你拿出笔记本开始写。我希望你能写下你未来三到五年或者一年的职业目标。把它和你的财务和个人成长目标联系起来。你想在未来五年里实现什么目标?10年,15年,20年?设定一个目标是一个很好的起点。永远要有三个目标:事业、财务和个人成长

你想成为专业人士还是高管?你想关注什么?职业轨道是一个选择,而管理或行政轨道是另一个选择。人在两条道路上都能成功。草草写下你的目标,因为没有人能强调把这些东西记下来有多重要。你可以稍后再去编辑、润色它们,让它们成为明智的目标。然而,我们很少再去拜访它们;相反,只要把它们放下,我们的潜意识就会接管并引导我们的行为,以实现这些目标。所以请写下你的目标。

最后,2023年你的优先事项是什么?当你写下你的目标时,确保你的目标是详细的,可量化的,可实现的,实际的,有时间限制的。你聪明的目标!

挑战与机遇

全球化、不断变化的人口结构、信息爆炸和赋能技术影响着所有的商业活动,为大小公司、国家和国际组织创造了一个公平的竞争环境。全球化、不断变化的人口结构、不断变化的技术或技术在学习和发展中的作用是当今教育与发展和培训界面临的三类挑战和机遇。当我们看到社会经济实践中这三种巨大的冰川变化时,我们也可以看到任何公司都可以从这三种可能性中受益。在这个快节奏的环境中,公司的竞争优势是什么?在这个无论大小企业都能获得全球化、技术和劳动力的时代,是什么让一家公司与竞争对手区别开来?

答案是你!竞争优势在于人才。因为正是您,各L&D职能主管和企业培训领导者,帮助您的组织在挑战中脱颖而出,并帮助实现长期的业务目标。

什么是公司的竞争优势

这是一个公司的明显优势,而L&D专业人员在建立这一优势方面发挥着重要作用:

  • 识别最佳的在线学习解决方案,并借助在线学习在您的培训平台上部署
  • 通过改进培训工作提高学习效果
  • 确定实施电子学习的适当工具和技术

获取一份拷贝全面的指导它将立即帮助您实现电子学习的各个方面!

快速在线学习-有什么好担心的?

人们有竞争优势,因为机会对他们有利

培训专业人员的环境相当昂贵;因此,你可以看到很多内部生态系统的小方面,在企业内外,如自组织的课程,在线社区,专业学习网络,和众多的公司资源。每个月,数以百计的资源、技术和工具到达,其中许多是免费的,允许我们挑选和选择我们想要提供给我们的工作人员的各种组件,如专业学习网络、在线社区、在线资源、物理和虚拟活动。

路线图包含了你需要知道的所有关于组织、培训和品牌塑造的事情,并从以下方面促进你的职业发展:

  1. 请优先考虑你的公司。
  2. 要像销售、市场、制造、研发或高级管理人员一样了解你的公司。
  3. 了解你的商品、客户、竞争对手和困难。你们中有多少人曾经拿出自己的年度报告,下载它,并查看它,看看自己的公司表现如何?我不认为很多L&D的员工对统计感兴趣。我们中有多少人读过CEO的欢迎信?这种心态已经在某些L&D专家身上得到了注意,他们更致力于L&D专业而不是他们的业务。
  4. 熟悉你的客户、内部客户或公司。无论你在这家公司工作了一年、十年还是二十年,你都必须熟悉你的客户、内部客户或公司。这是显而易见的。
  5. 然而,有时人们会忘记一个因素,那就是为自己和你的L&D兄弟会打上品牌的重要性。

成为电子教育冠军的路线图是什么?

路线图是你需要知道的关于组织、培训和塑造自己的一切。

了解你的公司

了解你所在组织的:

  • 产品
  • 客户
  • 竞争
  • 挑战
  • 专注与计划

了解你的培训:

  • 有效的学习要素
  • 培训需求分析
  • 交付的格式
  • 培训平台
  • 测量与分析

品牌自己:

  • 在社交媒体上保持活跃
  • 关注你所在领域的影响者
  • 与同行建立联系
  • 投资于个人发展
  • 参加会议和活动

这张路线图将教给你所有你需要知道的关于组织、培训和塑造自己的知识——成为一名L&D专业人员、培训经理、教学设计师、LMS管理员、主题专家或电子学习爱好者。如果你想了解最新的商业培训和学习趋势,并向行业专家学习,加入我们的LearnFlux吧- 2023年3月将举行为期三天的沉浸式学习课程。这是一个一站式商店,您可以使用前沿技术和学习方法解决所有的L&D挑战,允许您学习、分享想法、合作,并为未来做好准备。

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