成功的公司是如何保持其在竞争中的领先地位的?两个词:员工培训。
竞争优势最重要的因素之一是员工学习策略。因此，公司总是希望雇用并留住顶级人才，将数十亿抽入公司培训计划，以确保它们领先于曲线。
前5名培训挑战的解决方案是什么？
1.挑战:创造吸引新时代学习者的培训
解决方案：个性化学习，在上下文中设置内容。
2.挑战：满足移动劳动力的需求
解决方案：选择响应式学习。
3.挑战：应对越来越多的电子学习开发成本
解决方案：使用快速创作工具。
4.挑战:为全球员工提供一致的培训
解决方案：使用在线学习翻译。
5。挑战：处理缺乏资源和技术技能的内部
解决方案：外包电子学习开发。
员工培训一直被视为提高表现的手段。但是，多年来，发展和交付培训的方法大幅发生变化。随着方法的变化来，训练经理人必须抗争的挑战。
今天世界的培训经理无法专注只要在传授知识。他们还必须确保培训是有吸引力的、以学习者为中心的和绩效驱动的。
除此之外，所有这些都必须尽可能达到成本效益。
培训经理还面临其他一些挑战。让我们看看这些挑战，看看如何应对。
培训经理面临的员工培训挑战
1.挑战:创造吸引新时代学习者的培训
在很长一段时间里，纸质材料构成了员工培训的工具包。培训师和学员被要求在一个实体教室里进行一小时或一天的培训。这些课程有预先确定的时间表和教学大纲，每个学习者都必须遵守。
然而，对于今天的“新时代”学习者来说，一刀切的培训模式是绝对的禁忌。那么，他们想要什么?
- 学习是个性化的独特需求。
- 学习在工作中致力于他们的问题，提供有助于提高工作表现的解决方案。
- 访问非常数字设备的学习 - 智能手机和平板电脑 - 它们随身携带。（稍后在博客中有更多。）
你该怎么办？
个性化他们的学习通过他们的名字来解决它们，并给予他们自由导航到他们希望学习的主题，而不是强迫他们通过每个主题。
安慰学习者学习是如何要去的解决他们的工作问题通过课程开始的基于良好的基于性能的目标。学习活动太需要设计这些洛斯，以最大限度地提高知识转移，并促进性能驱动的学习体验。
设置学习上下文中的内容．在整个教学材料实例中使用真实的工作任务，案例研究。使用基于场景的教学策略，使学习者能够立即应对他们在工作中可能面临的挑战，并见证了不正确做某事的后果。
把游戏提高学习者参与和参与。学习者喜欢参与，不管他们是赢是输。游戏将学习者置于风险中，并奖励他们完成特定任务。
下载这些很酷的模板，为新时代的学习者增添在线学习的乐趣．
2.挑战：满足移动劳动力的需求
给你个数据，根据Docebo企业电子学习趋势2020报告显示，近57%的员工更喜欢在路上使用学习模块。
这就说明:新时代的学习者是移动学习者;他们喜欢在智能手机或平板电脑等数字设备上边走边学习。
他们也喜欢在他们的工作流程中学习，而不是脱离他们的工作，扰乱工作流程。
你该怎么办？
为确保移动设备可以访问课程，选择响应学习。响应学习使培训内容可以在Android智能手机、平板电脑、iphone、ipad、笔记本电脑和台式机上使用——使即时学习成为现实。
成功的敏感学习策略应该：
- 在需要时启用新时代的学习者访问学习
- 加速知识转移/交换
- 通过离线功能促进不间断学习
通过敏感学习，组织还可以通过托管处理课程的关键点的咬合模块的在线存储库来对学习者提供立交支持。
绩效支持也可以以PDF，信息图表和视频的形式提供，以命名几个。这样，当学习者需要访问特定信息来完成作业任务时，他们只能访问他们需要的内容而不是通过整个课程。
请注意，响应的学习与物理设备本身很少。相反，它是经验以及移动技术的发展所带来的机遇。它可以在任何地方、任何时间学习，通过即时、按需访问的个性化培训体验，充满了完成工作任务所需的工具和资源。
3.挑战：应对越来越多的电子学习开发成本
情景1：通常，公司需要以快速的步伐提供培训，以使员工最新了解最新信息。
培训，特别是在产品知识，过程和合规性上通常在任何组织中都有很高的需求。例如，销售代表不能预料不能等待已经推出的新产品培训;他/她需要培训“现在”，他/她需要随时准备好产品知识。
场景2:从课堂学习到在线学习的组织拥有一个宝贵的培训材料宝库，这些培训材料以ppt、课堂培训材料或其他纸质手册的形式存在。这些材料不会被丢弃，而是可以用来创建电子学习课程。
你该怎么办？
在这两种情况下，从头开始创建课程都是成本密集型和耗时的——如果你正在使用快速创作工具， 尽管。
快速创作工具-清晰的故事情节，Adobe Captivate,或致命的灵感-是电子学习开发工具，内置即用模板和媒体资产库。
预先构建的模板为教学设计人员提供了设计框架，以简单地将内容（基于课堂的培训内容）集成到其中。
模板设计可以根据您的风格指南或企业品牌进行调整，并可以创建一个“电子图书馆”，在需要时重用这些模板，节省宝贵的开发时间和成本。
快速编写工具还允许您在无需重新设计现有课程的情况下对其进行更改(场景2)。这允许您在每次培训内容有更新时通过LMS/门户快速开发课程并向学员交付课程。
4.挑战：为全球劳动力创造一致的培训
为了达到全球分散的劳动力，培训项目必须以多种语言开发，并考虑到文化差异。
此外，有合规法，国际法以及区域法律。简而言之，全球培训员工需要大量的时间，金钱，更重要的是，努力 - 这非常复杂。
你该怎么办？
为为全球劳动力创建一致的培训，组织可以选择为其创作工具而选择网络学习翻译．
可以完成两种方法 - 将内部或外包转换为供应商。
进行内部翻译意味着投资翻译技术(创作工具)，而找一个拥有自己的翻译软件工具、翻译专家、专业的叙述者和高效的流程的供应商可以节省大量成本。
了解更多关于翻译需求外包的好处这里．
5.挑战：处理缺乏资源和技术技能内部
并不是所有的公司都有一个完整的、内部的培训团队，他们拥有专门的技术知识来处理开发和管理有效的培训计划的所有细微差别。
你该怎么办？
在这种情况下，外包网络学习发展对于经验丰富的供应商是有道理的，因为它有福利数量，例如：
- 在学习和指导性设计、创作工具、质量保证、项目管理和翻译方面获得专家的帮助。
- 项目管理流程，供应商到位，可以在需要以及在需要时扩展开发，同时削减开发时间和成本尽可能多。
对整个
培训经理让他们的工作削减了他们，作为传统的，一定尺寸的训练是过去的一件事。随着新年学习的出现，培训经理需要提供以学习者为中心的，可靠性，性能驱动的训练，可以通过尽可能有效地开发和交付。使用这5个提示对您的优势，以确保解决新的学习需求！
