O组织投入大量的时间和资源来为他们的组织雇佣合适的候选人。因此,确保入职成功是很重要的,特别是当你在网上招聘的时候。
今天的劳动力中有很大一部分是千禧一代,而且大多数劳动力都是远程工作的。他们在成长过程中接触了大量的数字设备,在他们的成长过程中可以直接获取信息。每条信息都在他们的指尖,千禧一代不是一个容易接触的一代。俗话说,第一印象就是最后的印象。网上入职也是一样,这是公司对新员工的第一印象。如果入职是无缝衔接的,那么这段旅程也将是成功的。以下是如何让千禧一代员工的在线培训无缝对接的方法。
想要一个无缝的千禧在线上?
避免以下6个错误:
- 没有为千禧一代的到来做好准备
- 一天里,取向
- 被动的新员工培训
- 严格的培训计划
- 文化融合建设失败
- 没有在线培训课程
新员工培训千禧一代?避免这6个错误!
如果你计划使用同样的老技巧,包括黑白ppt、冗长的手册和超大尺寸的员工手册,让我告诉你,这对你的技术精通的千禧一代新员工是没有帮助的。
1.N为千禧一代的到来做准备
有时我们在在线入职过程中会忽略一个重要的部分,那就是为新员工的到来做好充分准备。
解决方案:新员工上班的第一天是他们对公司的第一印象。新入职的千禧一代应该有一种归属感,他们必须感到受欢迎。当新员工来到办公室时,让他们感到轻松并不难。然而,在这种情况下,组织必须让他们在线参与,这是一项任务,需要细致的计划。在这里,组织可以利用技术;在线的登机前课程或欢迎词视频记录会有很大帮助。
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2.一天里,取向
他们的注意力持续时间很短,很容易感到无聊,这一点是毋庸讳言的。因此,对于千禧一代的员工来说,“一日培训”并不是一个好主意。
解决方案:信息过载不是新员工所需要的。在迎新的时候,最好不要用信息轰炸千禧一代。因为他们的注意力持续时间很短,把这个过程分解成易于消化的小块将是一个理想的解决方案。此外,如上所述,千禧一代是设备友好型的一代,企业可以利用这一点。各组织可以通过移动学习,以及千禧一代喜欢的随时随地的学习选择。
3.被动的新员工培训
被动入职是一个专注于员工入职的第一个“C”——合规的过程。澄清也可以在一定程度上遵循。然而,文化和连接是缺失的。许多组织都在遵循被动入职流程。
解决方案:为了有效的在线培训,组织应该遵循4c原则:合规、澄清、文化和联系,因为这4个元素都非常重要。让员工入职是让他们与组织建立联系的正确时机,让他们的目标与组织的目标保持一致,一致性是关键。每个人都应该在同一页上,这很重要,因为每个人都不是在同一个位置。组织机构应使用在线培训课程确保向整个组织提供相同的信息。
4.严格的培训计划
千禧一代不适合过时和死板的培训项目。他们不是那种一坐就是几个小时盯着屏幕的人。
解决方案:千禧一代是热爱技术的一代,组织应该利用他们的知识和对技术的热爱来吸引他们,使培训项目获得成功。他们需要的是简短、干脆、切中要害的信息。为千禧一代设计的培训项目应该计划周密、组织有序、灵活。Microlearning是一个可能适用于千禧一代劳动力的选择。微学习提供了灵活性,随时随地的学习选项,同时保持信息的小范围。
5.文化融合建设失败
有时,我们太专注于设计在线入职的学习内容和培训,而忘记了公司文化。这是新员工应该知道的第一件事。
解决方案:强大的文化伦理是任何组织的坚实基础。在线入职培训计划应该以这样一种方式将员工与公司文化联系起来。一个公司的文化将定义它的目标、使命、伦理、期望、价值观和工作环境。与公司文化相联系的员工更有动力,工作效率也更高。在培养千禧一代员工的过程中,公司可以利用视频和信息图表来培训他们了解公司文化,并分享他们的品牌故事。
6.没有在线培训课程
在雇佣千禧一代员工的过程中,这个公司将是所有错误的赢家。可以看出,许多组织没有适当的正式或在线入职流程。
解决方案:你需要的是一个以员工为中心的入职培训项目。因为一切都是虚拟的,所以新雇佣的员工更好地了解组织、经理和他们的同事是有好处的,如果你有一个全面的入职培训计划,这是可能的。组织可以选择指导员来支持和提高新员工的工作表现。因为他们可以通过混合学习定制整个学习和入职过程。
分开的想法
创建一个好的千禧一代在线培训项目需要组织的努力和资源。然而,从长远来看,这是有益的,因为千禧一代的员工将能够很容易地将个人目标与组织的目标保持一致。要做到这一点,你需要做的就是确保避免上述6个错误。我相信你想了解更多关于千禧一代职场的情况。抓住这本电子书,探索更多关于千禧一代入职过程的知识,以及电子学习如何在这方面提供帮助。