在您决定采用电子学习对组织中的员工进行培训之前，您需要考虑许多方面。在开发电子学习之前，必须做好基础工作。这是因为实现在线学习这是一个昂贵的提议，如果您的组织和员工能够充分利用它，您可以确保从中获得更好的ROI。
在本博客中，我们将讨论在为您的组织开发电子学习之前必须考虑的五个方面。
1.在线培训准备
您的组织准备好进行电子学习了吗?你的管理层对在线培训的想法持开放态度吗?你的员工准备好接受新的培训方式了吗?他们是否准备好以电子学习所需要的自我节奏学习模式学习?
了解组织准备包括基础设施，具体的培训目标，员工倾向，培训师支持和指导，以及知情的领导。为了评估您的组织将如何适应这种新模式，评估电子学习准备情况是很重要的。
据Research Dog的电子学习准备评估的创建者Samantha Chapnick说，在实施电子学习之前，你必须考虑7个重要的准备因素。阅读这些因素在这里．
这些因素中的任何一个都没有准备好，这并不意味着你要暂停实施电子学习的计划;相反，你应该以正确的方式应对阻力，以确保电子学习的成功。为此，你应该帮助经理和领导与员工联系并参与有关电子学习的讨论。
2.明确组织培训目标和目标
在实施电子学习之前，重要的是要确保明确定义组织的培训目标和目标。这是因为目标和学习目标对课程设计和培训内容的选择有影响。
要明确定义目标，必须确定:
- 你想实现什么
- 你将如何实现它
- 它将如何有益于组织
与管理层交流，获取他们的意见，并确定需要填补的绩效差距，这将帮助你确定目标。一旦你列出了目标，看看它们是否可以实现。它们应该是可衡量的，这样你就可以设定标准来衡量在线培训项目的成功。
3.员工需要的信息和技能
确定员工需要发展的技能和他们需要更新的现有技能。进行任务分析和技能评估将帮助你确定需要改进的领域。通过这些，你将能够确定员工需要培训的与工作任务和责任相关的技能。
为了避免认知超载，你必须确保员工只获得他们需要的信息，以有效地执行他们的工作。为此，您应该区分哪些信息是必要的，哪些信息可以忽略。
您选择的在线培训内容必须与组织目标和对员工的价值相关。
4.激励员工的因素
在开发电子学习之前，您必须确定能够鼓励员工接受电子学习并参与在线培训过程的激励因素。你必须找出内在的激励因素，促使员工改进和实现他们的目标。
5.为员工提供支持
你的所有员工可能没有相同水平的技术技能来处理在线学习。他们中的一些人可能会发现很难理解在线模块。在这种情况下，在进行电子学习开发之前，您应该评估是否有工具和资源为这些人提供必要的支持，以便从在线培训中受益。你应该能够通过电子邮件，faq，甚至一对一的指导来提供支持。
检查这五个方面，以评估您的电子学习开发计划是否会成功并使您的组织受益。
