确保员工培训取得巨大成功的9种简单方法

业务，世界过度，认识到培训的重要性，因此开始投资培训活动。但是，如果没有关于投资回报（ROI）的第二次想法，大多数他们都没有适当地定制了商业需求和员工角色。那么，他们怎样才能成为赢得培训计划？作为培训经理，您希望简化开发最佳培训计划的过程。嗯，我们简化了程序，以确保您的员工培训是一种粉碎的成功九简单的方法。

1.确定培训需求

深入研究培训需求分析不可避免地使员工培训成功。培训需求是当前/实际性能与所需/预期绩效之间的差距。确定需要培训的正确主题以及谁将简化您在培训成功方面的努力。

以下是确定培训需求的一些方法：

• 员工绩效历史研究，工作场所的现状，并设定了未来的方向。
• 进行访谈、调查、观察、客户反馈、绩效评估、测试、焦点小组、文档审查等。

例如，如果你有不满意的客户，你的培训需求是一个客户服务计划，受众是你的客户支持团队和销售人员。

2.获取管理层

使员工培训取得成功的一个重要方面是在整个组织内获得管理层的认可和决策者的批准。当领导者全心全意地支持培训项目时，员工很容易拥有这些项目。当培训成为公司的官方/正式计划时，它会让员工承担责任，并迫使他们认真对待培训计划。

解释培训如何增加和支持业务有助于获得管理层的认可。估计投资回报率（ROI）也有助于获得决策者所需的批准。

3.与业务目标对齐培训

始终将培训目标与业务目标联系起来，使培训取得成功。当培训与更高层次的业务战略相结合时，它就变成了对您的业务和客户的一种投资。这有助于您的员工清楚地了解为什么他们必须接受培训。当你的领导和员工知道培训的目的时，影响会更大。

4.自定义培训

一个尺码不适合所有人；同样，一个广泛的培训计划并不能让所有员工都满意。你不能用同样的方法训练你的技术人员和工程师。因此，最好将培训与员工的具体角色相匹配。根据员工的角色和职责定制在线学习课程将提高他们的绩效。

5.选择合适的培训格式

您的商业需求需求需求适当的培训格式。当您拥有遍布全球的企业并在各种地理位置工作的员工时，定期课堂培训将无法正常工作。利用技术将有助于满足更广泛的受众。

• 如果您希望格式是同步的，虚拟讲师指导培训（VILT）可以帮助您。
• 如果题目容易理解，异步/在线学习是有帮助的。
• 如果你想培训那些大部分时间都在忙碌的销售代表，移动学习模块对他们来说会很有用。
• 设计可以在移动设备上访问的微学习模块和视频最适合蓝领工人进行安全培训。

因此，根据您的业务需求和挑战，选择相关的培训形式，使您的员工培训取得成功。

6.让员工参与选择培训领域/主题

员工比其他任何人更了解他们的工作挑战，所以要求他们需要培训的领域将更好地帮助他们。采取员工提名和建议使您的培训努力富有成效。通过这种方式，您可以轻松获取员工的买入培训计划。在决策过程中涉及他们为您的员工带来了所有权和归属感。这将使您的培训取得成功。

7.接受反馈

制定成功的培训计划不是单向的。有时，您的培训资源可能已经过时，与当前工作日的情况不相关。这就是为什么你必须听取员工对你所进行的培训计划的反馈。

接受反馈有助于：

• 避免在熟悉的主题上培训，并针对错误的受众培训
• 比较明智地花费培训预算
• 提高培训计划的质量

您可以使用民意测验、调查或反馈表从您的员工那里获取关于学习和培训活动的反馈，以改进和提高他们在未来的参与度。

8.衡量培训效果

企业领导者总是以投资回报率（ROI）来衡量培训项目的成功与否。在每个培训项目后进行评估有助于了解员工在职学习和应用的程度。

用受控组测量对没有经历干预的小组的学习干预是理解培训影响的理想方式。如果学习干预会产生积极的结果，将其扩展到公司对业务有利。

9.用加固刷新培训

Hermann Ebbinghaus的遗忘曲线理论他说，学习者的记忆力会随着时间的推移而下降。你还需要考虑学习不是一次性的事件，而是一个连续的过程。因此，成功的培训干预将有进修课程和跟进，以保持学习的长期性，并将其转化为工作。

随着工作场所变得越来越复杂和多样化，培训计划也在不断发展，但这些要素在成功的培训计划中是一致的。显然，成功的培训计划可以提高组织的底线绩效和投资回报率。